التحليل المالي وقراءة القوائم المالية


التحليل المالي وقراءة القوائم المالية

مقدمة:

 

في هذه الدورة سيتعلم المشارك بالمفاهيم المحاسبية الأساسية وكذلك البيانات المالية وأهميتها وفوائدها وكيفية تحليل وتفسير البيانات المالية لغرض اتخاذ القرارات الإدارية.

 

 

الأهداف: 

  • تعريف المشاركين بالمفاهيم المحاسبية الأساسية.
  • تعريف المشاركين بالبيانات المالية الأساسية وأهميتها وفوائد كل بيان مالي.
  • كيفية تحليل وتفسير البيانات المالية لغرض اتخاذ القرارات الإدارية.
  • كيفية الاستفادة من البيانات المالية.
  • كيفية التخطيط المالي.

 

المستهدفون: 

  • كافة المدراء والمشرفين.
  • كافة مدراء ورؤساء الأقسام الماليةومساعديهم.
  • المحاسبون والمحللون الماليون.
  • كافة المستويات الإدارية التي تشارك في أعداد الموازنات.  

 

المحتويات:

الوحدة الأولى: ماهية القوائم المالية الأساسية (قراءة القوائم المالية)

  • مقدمة.
  • قائمة الدخل.
  • قائمة الأرباح والخسائر.
  • قائمة المركز المالي.
  • الأرباح والتدفقات النقدية.
  • تطوير قائمة الدخل و قائمة المركز المالي.
  • حالات تطبيقية وعملية.
  •  

الوحدة الثانية: التحليل المالي كأداة لاتخاذالقرارات

  • مقدمة.
  • تعريف التحليل المالي.
  • أغراض التحليل المالي.
  • مقومات التحليل المالي.
  • مصادر المعلومات اللازمة للتحليل المالي.
  • أنواع النسب المالية المستخدمة في التحليل المالي.
  • حالات عملية في تحليل القوائم المالية.


الوحدة الثالثة: التخطيط الماليوإعداد الموازنات

  • مقدمة.
  • خطط العمليات ( التشغيل ) قصيرة الأجل.
  • الخطط المالي قصيرة الأجل:
  • الموازنة النقدية.
  • القوائم المالية التقديرية.
  • قائمة التدفقات التقديرية.
  • الموازنة الجارية التقديرية.
  • التخطيط المالي طويل الأجل.
  • حالات عملية وتطبيقية.

الوحدة الرابعة : الموازنات الاستثمارية

 وتحتوي على العناصر الآتية:
  • طريقة فترة الاسترداد.
  • طريقة صافي القيمة الحالية.
  • طريقة معدل العائد المحاسبي.
  • طريقة معدل العائد على الاستثمار.
  • طريقة التكلفة السنوية المعادلة.
  • الرقم القياسي للربحية.
  • معدل الاسترداد العكسي.


الوحدة الخامسة: تحليل التعادل

  • مفهوم نقطة التعادل.
  • استخدامات تحليل التعادل.
  • كيفية تحديد نقطة التعادل.
  • العوامل التي تؤثر على مستوى التعادل.
  • هامش الأمان.
  • حالات وتطبيقات عملية.

 

أساليب التدريب: 

  • المحاضرات القصيرة
  • الحوار والنقاش
  • التمارين الفردية والجماعية
  • التدريبيات العملية